Участник:Ayrton senna/Системный аналитик

Материал из Lurkmore

Эта статья находится на доработке.
Эта статья всё ещё не взлетела и не соответствует нынешним реалиям /lm/. Но добрый Ayrton senna приютил её в своём личном пространстве, и теперь она может ~~тихо гнить~~ неспешно дописываться здесь вечно.

Модераторам: выпустить

Дата последней правки страницы: 29.12.2013

Системный консультант (ФункциАнальный специалист, системный аналитик, функциональщик, оналитек, оралитик, сапер), от англ. Systems Consultant — разновидность офисного планктона.

«	Если человек любит работать - идет в разработчики, Ели не очень - в консультанты, Если совершенный лентяй - в проджект менеджеры.	»
— Анонимус

Определение

Специалист по внедрению ERP Систем (класса: Oracle E-Businnes Suite, SAP R/3, Microsoft Navision). Поколение специалистов, находящихся между пользователями от бизнеса и разработчиками. Появились благодаря технологиям внедрения систем таких как Oracle PJM.

Повадки, ареал обитания

Особи отличаются завышенным ЧСВ, любят говорить терминами, непонятными никому, даже им самим, к примеру: правила деривации, мепинг данных, переконтировка. Как все IT специалисты считают свою работу особо творческой, за счет появления нечто подвластного их разуму из ничего. На самом деле их работа нужна только им сами, а все бабло уже попилили ранее (а мужики-то не знают). Всем безразлично, кто выполнит работу, сотрудники компаний, в которых проходит внедрение, это подспудно понимают. Часто описание взаимодействия с пользователями содержит такие фразы: «Такая она тупая (главный бухгалтер, зав. Складом). 10 раз ей одно и тоже повторила, а она ничего не поняла». Задуматься на секунду о нелепости ситуации нет никакой возможности в виду запущенной стадии ФГМ у консультанта. Так как при общении с людьми у консультанта в речи содержится зашкаливающее количество сокращений, ссылок на систему, что обычный индивидуум не способен понять всю мощь сказанного консультантом. Консультанты бывают двух типов: консультанты поддержки систем и консультанты внедрения. Последние обладают большей квалификацией и зашкаливающим ЧСВ. Консультанты внедрения выполняют работы исходя из плана проекта внедрения. Проекты состоят из нескольких этапов, обобщенно или чаще всего таких: 1. Старт проекта, 2. Анализ текущей ситуации, 3. Проектирование как будет. 4. Создание и настройка систем. 5. Тестирование, 6. Запуск системы в промышленную эксплуатацию, 7. Поддержка системы. Консультанты в большинстве своем, как было описано ранее, заражены ФГМ. Фактор подбора прост. В консультанты стремятся люди с заниженной самооценкой, стремящиеся самоутвердиться за счет других. Возможность самоутверждения возникает по причине того, что обыватель, с кем работает консультант, не знает ничего о ERP системах, и этот позволяет Консультанту возвыситься на толпой несведущих. Консультант люто ненавидит своих коллег, так как понимает, что выполняемые им обязанности можно переложить на другого коллегу без снижения общей производительности команды. Консультант как часть планктона 95% рабочего времени проводит за мониторингом интернета, обсиживанием социальных сетей или разговорами по телефону со своей скво. Особую панику в Консультанте вызывают его младшие товарищи с желанием поработать. Если учесть производительность консультанта, любой человек после института легко наверстает его наработки за 10 лет.